SESION ORDINARIA DEL CONSEJO REGIONAL DE JUNIN DEL 08 DE FEBRERO DEL 2011

SESION ORDINARIA DEL 08 DE FEBRERO DEL 2011

DR. MOISES TACURI GARCIA

CONSEJERO REGIONAL POR TARMA

La sesión ordinaria del Consejo Regional Junín se llevo a cabo contando con la presencia del Presidente Regional Vladimir Cerrón Rojas, y la totalidad de consejeros siendo los puntos más saltantes los siguientes:

Se acepta el pedido  de que los bienes de los programas realizados “Fortalecimiento de la ganadería lechera de la región Junín” y “Desarrollo de las cadenas productivas de importancia económica de la región Junín” pasarán a las agencias agrarias  que sus recursos generados se queden en sus sedes.

El Director Regional de Educación Lic. Luis Flores informó de los docentes impagos  que cubrieron a los docentes  nombrados que solicitaron licencias por enfermedad en el año 2005, cuyo monto asciende a los S/. 425,385 nuevos soles, siendo un total de 408 docentes los perjudicados, es que ese año ESSALUD fue la entidad que pagó a esos docentes, y la SUNAT embargó dichos montos, sin embargo se vislumbra una solución a este dilema y se les pagará con algunos saldos de fin de año. Lo que llamó grandemente mi atención fue que el Lic. Flores refirió que el año 2010 la UGEL de Tarma y de Satipo devolvieron 2 millones de soles (hecho que desde ya es indamisible con tantos problemas sin solucionar en el sector educación de nuestra provincia y de la localidad selvática, por lo pronto ya he oficiado una carta solicitando que se me informe en que rubros se ha hecho tamaña devolución, lo cual se ha de informar oportunamente).

En su momento el Lic. Mattos Gilbonio Director de Desarrollo y Acondicionamiento Territorial, a petición mía, expuso sobre el estado situacional de los problemas limítrofes entre Tarma y Chanchamayo, en especial entre el distrito de Palca y el distrito de San Ramón, refiriendo que actualmente todo se halla en proceso de resolución de unos documentos llamados SOT ( Saneamiento Organizacional territorial ), lo que por supuesto pedí por escrito y que se me pueda alcanzar (toda esta historia la he de escribir en próximo artículo especial a medida que me acopie de datos oficiales). Finalmente se formó la Comisión Especial de Delimitaciones Territoriales en conflicto quedando conformada por el Dr. Edgar Misari como Presidente, Mi persona como Vicepresidente y como miembros Janeth Huari, Mario Flores y Ginez Barrios consejeros de Satipo, Comunidades nativas y De Junín respectivamente. Cuya función específica será la de determinar los lugares donde se están suscitando los problemas de delimitación territorial más álgidos en nuestra región.

EL DRAMA DEL COLEGIO SAN MARTIN DE PORRES DE HUASAHUASI

EL DRAMA DEL COLEGIO SAN MARTIN DE PORRES DE HUASAHUASI

DR. MOISES TACURI GARCIA

CONSEJERO REGIONAL POR TARMA

Cuando recibí el pasado martes 8 de febrero, de manos del Profesor Walter Espinoza, (subdirector del Colegio San Martín de Porres del distrito de Huasahuasi), documentos que mencionaban graves irregularidades en el proceso de ejecución de la obra de construcción de los ambientes del colegio en mención, no podía llegar a valorar, aún, la magnitud del problema, un problema que crece dramáticamente cada día que pasa a medida que se acerca el inicio de las clases escolares.

Este grave hecho se inició aproximadamente en octubre del año 2010, cuando la gestión regional y municipal anterior, anunciaron la construcción de nuevos ambientes del Colegio San Martín de Porres, y que todo el proceso estaba en regla, entonces, las autoridades locales entusiasmadas conjuntamente con los padres de familia, iniciaron la demolición de la mayor parte de las aulas que no eran de material noble, con la esperanza de que en un plazo de 180 días tendrían nuevos ambientes donde estudiar cómodamente conforme corresponde el trato a los que algún dia han de sucedernos en el futuro. En total habían cerca de 23 aulas (ocho de material noble y las restantes de adobe) ambientes donde se impartían las clases y las otras eran de índole administrativa, pero albergaban así a todos sus estudiantes y docentes.  Se demolieron cerca de 15 ambientes, es decir quedaron disponibles solo los 8 ambientes de material noble. La totalidad original de alumnos bordeaba los 700 repartidos en la mitad que estudiaban la primaria en el turno de las mañanas y la otra mitad conformaban la secundaria los que estudiaban por las tardes, con esta demolición quedaban cerca de 480 alumnos sin salones donde estudiar a los que se les reubicó provisionalmente en los baños y camerinos de un estadio contiguo, otros tantos en las tribunas del mismo estadio y los más afortunados quedaron en los ocho ambientes que no fueron demolidos porque eran de material noble, siendo su consuelo el que pronto tendrían nuevos ambientes  para el año lectivo 2011, que se iba a iniciar en el mes de marzo, sin embargo, tarde llegaría la desilusión cuando hace poco, a través de unos funcionarios acucioso del Gobierno Regional actual, detectaron que la carta fianza del “Consocio Latino”,( consorcio que estaba a cargo de la ejecución de la obra cuyo monto dicho sea de paso era de S/. 1´325,384.03 NUEVOS SOLES), era fraudulenta, quedando por esta razón paralizada la obra; el problema no hubiera pasado de ser una de las tantas obras con procesos irregulares que se ha recibido de la gestión anterior a no ser que en este caso son varios cientos los alumnos que han de ser gravemente perjudicados por que se han quedado sin escuela, y lo que es peor aún ya pronto han de iniciarse las clases.

En estos días se han movilizado prolijamente el señor alcalde de Huasahuasi  Dn. Carlos Llanos, El Señor Director y subdirector de dicho plantel Lic. José Gomero y Walter Espinoza respectivamente, la madre de familia y presidenta de la APAFA del referido colegio Sra. Margot Robles Ramón, sin embargo las medidas de solución no están avanzando al ritmo que se quisiera, se habla de que el Gobierno Regional ha de hacer la ejecución de la obra en forma directa y ya no valiéndose de un consorcio, es decir manejar ellos mismos a través de sus ingenieros y arquitectos contratando a la mano de obra no calificada del mismo Huasahuasi, en algún momento se habló también de una nueva licitación, pero lo cierto es que mientras se inicie con la obra, los alumnos han de estudiar en precarias condiciones de hacinamiento y expuestos a las inclemencias del tiempo, lo que ensombrece el futuro de estos estudiantes, se ha mencionado de la posibilidad de reubicarlos en los locales de entidades públicas como CODIPAPA (que es un local muy controvertido por tener espacios muy reducidos ante la cantidad de alumnos que han de tener acceso a este lugar), o seguir en los ambientes de los servicios higiénicos del estadio (que obviamente es el lugar mas inadecuado como para recibir clases, por los malos olores y la frialdad del lugar) o en las graderías del estadio (que tampoco es la solución por estar expuestos al sol, la lluvia y el viento, lo que hace muy penoso tener clases diarias), una solución inmediata (mientras dure la ejecución de la obra) seria la construcción de aulas prefabricadas, que si está en las posibilidades de ser ejecutadas provisionalmente por el gobierno Regional, apelando a la buena voluntad y desprendimiento del presidente Regional Dr. Vladimir Cerrón Rojas y de sus nuevos funcionarios.

Hemos estado en viaje de inspección este sábado 12 de Febrero conjuntamente con el Economista Martín Laurente jefe de la subgerencia de desarrollo de Tarma en las instalaciones de dicho colegio constatando este grave hecho que se avecina tomando nota de esta problemática que ha de afectar a tantos estudiantes, próximos a iniciar el año escolar.

Por todo ello este martes 15 de Febrero dentro de las funciones que me competen como Consejero Regional, y habiendo coordinado con el Economista Martín Laurente, he de plantear ante el consejo regional en la sesión ordinaria correspondiente, que se declare al Colegio San Martín de Porres de Huasahuasi en EMERGENCIA, para que se agilizen todas las acciones a seguir para solucionar en forma prioritaria e inmediata este grave problema educativo que adolece nuestro hermano distrito de Huasahuasi, seguiremos posteriormente fiscalizando para que casos como este no sucedan en la jurisdicción de nuestra provincia.

                          Terreno donde se iban a construir las nuevas aulas

                     Al fondo las aulas que han quedado y son insuficientes

                                   Lo que queda del colegio demolido

                                       Baño donde se dictan las clases

ALGUNAS PROPUESTAS PARA EL HOSPITAL "FELIX MAYORCA SOTO".

PROPUESTAS DE MEJORA DE LOS SERVICIOS Y RECURSOS

DEL HOSPITAL “FELIX MAYORCA SOTO” DE TARMA

DR. MOISES TACURI GARCIA

CONSEJERO REGIONAL

1)    DESCRIPCION DEL PROBLEMA:

1.1. TIEMPO DE ESPERA PROLONGADO EN CONSULTORIOS EXTERNOS:

LOS PACIENTES INGRESAN A CONSULTORIOS EXTERNOS ALREDEDOR DE LAS 07:00 HORAS Y SALEN CERCA DE LAS 13:00 HORAS.

1.2.PERSONAL DE SALUD INMOTIVADO. :

EL PERSONAL MUCHAS VECES MUESTRA DESINTERES POR SU TRABAJO O NO TRATA ADECUADAMENTE A LOS PACIENTES SEGÚN LOS CRITERIOS DE CALIDAD Y CALIDEZ.

1.3.CARENCIA DE RECAUDACIÓN DE RECURSOS PROPIOS ADECUADOS Y EXCESIVOS GASTOS DE ALGUNOS SECTORES HOSPITALARIOS:

EL HOSPITAL NO CUENTA CON UNA BUENA RECAUDACION DE RECURSOS PROPIOS AUNADO A UN GASTO  EXCESIVO EN CUENTAS DE CONSUMO DE AGUA POTABLE Y DE ENERGIA ELECTRICA.

2.    CAUSAS QUE PROVOCA EL PROBLEMA:

2.1 TIEMPO DE ESPERA PROLONGADO EN CONSULTORIOS EXTERNOS:

2.1.1. FALTA DE MODERNIZACION DEL SISTEMA DEL RECOJO Y DACION DE HISTORIAS CLINICAS.

2.1.2. PERDIDAS O CONFUSION DE LAS HISTORIAS CLINICAS.

2.1.3. AUSENCIA O INADECUADA PROGRAMACION DEL ROL DE MEDICOS PARA CONSULTA EXTERNA.

2.1.4. FALTA DE UN SISTEMA DE CITAS PARA LOS PACIENTES ATENDIDOS.

2.1.5. TARDANZA EN EL INICIO DE LAS CONSULTAS EXTERNAS.

2.2 PERSONAL DE SALUD INMOTIVADO:

2.2.1 AUSENCIA DE UNA POLITICA DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS QUE CONTENGAN N BENEFICIOS PARA LOS TRABAJADORES DE SALUD EN LOS SIGUIENTES PLANOS:

A) PLANO LABORAL: FALTA DE ASCENSOS SEGÚN MERITOS, PREMIACIONES IMPORTANTES SEGÚN SU DESEMPEÑO, ESTIMULACION AL MEJOR TRABAJADOR ANTES QUE CASTIGO A LOS INFRACTORES.

B) PLANO ACADEMICO: FALTA DE OTORGAMIENTO Y FACILIDADES ASI COMO COORDINACIONES EXTERNAS PARA QUE  TODO TRABAJADOR SEA CAPACITADO EN NUESTRO MISMO HOSPITAL O FUERA DEL MISMO EN CENTROS DE MAYOR COMPLEJIDAD, RELACION DE EVENTOS ACADEMICOS FRECUENTES CON LAS UNIVERSIDADES CON LA QUE SE TIENE CONVENIOS Y CON AUSPICIO DE HOSPITAL, OTORGAMIENTO DE BECAS DE ESTUDIOS AFINES A LOS MEJORES TRABAJADORES, ETC

C) PLANO SOCIAL: FALTA DE UNA PROMOCION SOSTENIDA DE ACTIVIDADES RECREATIVAS PARA EL PERSONAL DE SALUD CON EXTENSION A LOS FAMILIARES DEL MISMO, PASEOS, EVENTOS DEPORTIVOS,ALMUERZOS DE CAMARADERIA, EVALUAACION Y MANEJO DE PROBLEMAS QUE REPERCUTAN EN SU DESEMPEÑO LABORAL,ETC.

 

         2.3. CARENCIA DE UNA ADECUADA POLITICA DE RECAUDACION DE RECURSOS PROPIOS Y EXCESIVO GASTO HOSPITALARIO DE ALGUNOS SECTORES

2.3.1. FALTA DE UNA APERTURA DE LA VENTA DE MEDICAMENTOS A LA COMUNIDAD NO ATENDIDA EN EL HOSPITAL POR PARTE DE LA FARMACIA.

2.3.2. FALTA DE REIMPLANTACION DE LA CLINICA DEL HOSPITAL, REGULACION Y ADECUADA DISTRIBUCION DE LAS GANANCIAS DE LA MISMA.

2.3.3. INEXISTENCIA DE UN CENTRO EDUCATIVO DEL MISMO HOSPITAL QUE PROMUEVA A SU PROPIO PERSONAL PARA LA DOCENCIA DE CARRERAS COMO  TECNICO DE ENFERMERIA, TECNICO DE FARMACIA Y DE MANTENIMIENTO HOSPITALARIO.

2.3.4 CARENCIA DE GESTIONES ANTE ENTIDADES INTERNACIONALES U ONG PARA RECIBIR DONACIONES O APOYO FILANTROPICO PARA LAS PERSONAS INDIGENTES Y PARA EL HOSPITAL MISMO.

2.3.5. FALTA DE UNA  APERTURA DE OTROS SERVICIOS QUE TIENE EL HOSPITAL A LA COMUNIDAD, QUE NO SON ATENCIONES DE SALUD PROPIAMENTE DICHA (IMPRENTA, LAVANDERIA, TALLER DE MECANICA, AUDITORIOS EQUIPADOS, BIBLIOTECA  MODERNIZADA, ETC).

2.3.5. EXCESIVO GASTO ECONOMICO Y DE ALIMENTOS SOBRANTES DE PARTE DEL SERVICIO DE NUTRICION.

2.3.6. GASTO CONSIDERABLE DE PARTE DE LOS SERVICIOS BASICOS DE ENERGIA ELECTRICA Y DE AGUA POTABLE.

3) OBJETIVOS A CONSEGUIR:

     3.1 ANTE EL TIEMPO DE ESPERA PROLONGADO EN CONSULTORIOS EXTERNOS:

      3.1.1. DISMINUCION DEL TIEMPO DE ESPERA EN CONSULTORIOS EXTERNOS.

3.1.2. CONSEGUIR LA SATISFACCION DEL USUARIO

3.1.3. MEJORAR LA IMAGEN DEL HOSPITAL POR PARTE DE LA COMUNIDAD.

3.2. ANTE EL PERSONAL DE SALUD INMOTIVADO.

3.2.1.  TENER UN PERSONAL DE SALUD MOTIVADO DISPUESTO A CUMPLIR LAS METAS DE LAS POLITICAS INSTITUCIONALES.

3.2.2. CONTAR CON UN PERSONAL QUE BRINDE ATENCIONES CON CALIDAD Y CALIDEZ A LOS PACIENTES.

3.2.3. OBTENER UN ADECUADO CLIMA ORGANZACIONAL.

3.3. ANTE LA CARENCIA DE UNA ADECUADA POLITICA DE RECAUDACION DE RECURSOS PROPIOS Y EXCESIVO GASTO HOSPITALARIO DE ALGUNOS SECTORES

   3.3.1. MEJORAR LA RECAUDACION DE RECURSOS PROPIOS DEL HOSPITAL ANTE EL PRECARIO PRESUPUESTO QUE OTORGA EL SECTOR SALUD.

3.3.2. CUBRIR LAS BRECHAS ECONOMICAS QUE LOS SEGUROS OCASIONAN AL HOSPITAL.

3.3.3. TENER ADECUADAS PARTIDAS DE DINERO PARA INVERTIRLAS EN LA AYUDA A LAS PERSONAS INDIGENTES, EN LAS POLITICASDE DESARROLLO DE PERSONAL Y EN EL MEJORAMIENTO DE LOS DIFERENTES SERVICIOS.

3.3.4. DISMINUIR RACIONALMENTE LOS GASTOS QUE ACTUALMENTE PERJUDICAN LA ECONOMIA DEL HOSPITAL DE PARTE DE ALGUNOS SECTORES COMO NUTRICION, ENERGIA ELECTRICA Y AGUA POTABLE.

4.) ACCIONES DE MEJORA:

4.1. PARA DISMINUIR EL TIEMPO DE ESPERA PROLONGADO

4.1.1. MODERNIZAR LOS SERVICIOS DE CONSULTORIOS EXTERNOS CON LA IMPLEMENTACION DE COMPUTADORAS INTERCONECTADAS CON TRIAJE, ESTADISTICA, Y DE PASO MEJORAR NUESTROS CUADROS ESTADISTICOS CON LA UTILIZACION DEL CIE DE PARTE DEL PERSONAL MEDICO.

4.1.2. CREACION DE UN SISTEMA DE HISTORIAS CLINICAS VIRTUALES Y DISPONIBLES DE INMEDIATO, EVITANDO SU PÉRDIDA O CONFUSION.

4.1.3. MEJORAR Y RACIONALIZAR LA PROGRAMACION DEL ROL DE LOS MEDICOS QUE ATENDERAN EN CONSULTA EXTERNA.

4.1.4. UBICACIÓN DE UN MEDICO DE MEDICINA GENERAL PARA EL ADECUADO TRIAJE A LOS PACIENTES Y QUE ESTOS NO VAYAN A LOS CONSULTORIOS EQUIVOCADOS Y RECIEN POSTERIORMENTE SEAN DERIVADOS A LA ESPECIALIDAD CORRESPONDIENTE.

4.1.5. MEJORAR EL SISTEMA DE CITAS DE PARTE DEL PERSONAL DE TRIAJE, ASIMISMO CONTAR CON REGISTROS COMPUTARIZADOS DE LA DEMANDA INSATISFECHA.

4.1.6. CREAR UN SISTEMA DE MONITOREO PARA MEDIR LA SATISFACCION DEL USUARIO DE CONSULTA EXTERNA (ENCUESTAS A LOS USUARIOS).

4.1.7. INCREMENTAR EL NUMERO DE MEDICOS ESPECIALISTAS Y DE NUEVAS ESPECIALIDADES.

4.2 PARA LA ADECUADA MOTIVACION DE PERSONAL:

    4.2.1. CREACION Y FORTALECIMIENTO DE UNA POLITICA DE DESARROLLO DE PERSONAL QUE CONTEMPLE EL AMBITO LABORAL ACADEMICO Y SOCIAL.

4.3 ANTE LA CARENCIA DE UNA ADECUADA POLITICA DE RECAUDACION DE RECURSOS PROPIOS Y EXCESIVO GASTO HOSPITALARIO DE ALGUNOS SECTORES:

A) GENERACION DE RECURSOS:

4.3.1. REAPERTURAR, CONTROLAR Y DIRIGIR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CLINICA DE LA SOLIDARIDAD DEL HOSPITAL “FELIX MAYORCA SOTO”, Y HACER UNA DISTRIBUCION DE LA GANANCIA LIQUIDA ADECUADA: 30% PARA LA CANASTA DE VIVERES DE LOS TRABAJADORES  30% PARA LOS BENEFICIOS LABORALES (PAGO DE AETAS , CAPACITACIONES, P.E.J.) Y 20% PARA MEJORAS DE LOS SERVICIOS DEL HOSPITAL Y 20% PARA CUBRIR NECESIDADES DE LOS PACIENTES INDIGENTES EN GASTOS NO COBERTURADOS POR EL SIS (ANALISIS PRETRANSFUSIONALES, SOBREESTADIAS, MEDICAMENTOS QUE NO CUENTA EL SISMED, ETC).

4.3.2. CREAR EL INSTITUTO SUPERIOR “FELIX, MAYORCA SOTO” PARA EL DICTADO DE CLASES DE ENFERMERIA TECNICA, LABORATORIO Y MANTENIMIENTO HOSPITALARIO. QUE FUNCIONES EN LOS AMBITOS DEL HOSPITAL, PARA QUE LOS PRIMEROS PUESTOS CUBRAN NUESTRAS NECESIDADES DE PERSONAL, O PARA QUE PRACTIQUEN LAS 24 HORAS EN NUESTROS DIFERENTES SERVICIOS SIN COSTO PARA EL HOSPITAL. CUYA GANANCIA OBTENIDA POR EL INSTITUTO SE REPARTA EN FORMA SIMILAR A LA DE LA CLINICA.

4.3.3. OFRECER SERVICIOS DE LAVANDERIA, MANTENIMIENTO DE VEHICULOS, IMPRENTA A ENTIDADES E INSTITUCIONES EXTRAHOSPITALARIAS.

4.3.4. APERTURAR EL EXPENDIO DE MEDICAMENTOS GENERICOS Y DE MARCA A LA POBLACION EN GENERAL, SI SON PACIENTES EXTERNOS COBRAR UN PLUSH DEL 10% MAS SOBRE COSTO DE LOS MEDICAMENTOS GENERICOS, Y LAS GANANCIAS HABITUALES PARA LOS MEDICAMENTOS DE MARCA. Y MANEJAR EL SERVICIO DE FARMACIA COMO UNA FARMACIA NORMAL, ES DECIR A MAYOR DEMANDA EN GENERAL PEDIR UN MAYOR STOCK MES A MES. ASIMISMO QUE EL SERVICIO DE FARMACIA ESTE INTERCONECTADO CON LOGISTICA , ECONOMIA , CONSULTORIOS Y HOSPITALIZACION PARA UN CONTROL DIARIO DEL MOVIMIENTO DE LOS MEDICAMENTOS PARA SOLICITARLOS OPORTUNAMENTE Y NO CREAR DESABASTECIMIENTO. CON LA GANANCIA LIQUIDA QUE ELLO GENERE HACER REPARTO PROPORCIONAL SEGUN ACUERDOS DEL COMITÉ DE GESTION HOSPITALARIO.

B) AHORRO DE GASTOS DE PARTE DE ALGUNOS SECTORES DEL HOSPITAL:

4.3.5. TERCERIZACION DE LOS SERVICIOS DE NUTRICION PARA QUE EL HOSPITAL PAGUE POR MENU EN FORMA PROPORCIONAL AL NUMERO DE PACIENTES HOSPITALIZADOS Y DEL PERSONAL DE GUARDIA Y NO POR LA COMPRA GENERAL DE ALIMENTOS CON SU CONSIGUIENTE AHORRO.

4.3.6. REPARACION Y MANTENIMIENTO CONSTANTE DE GRIFERIAS, TUBERIAS DETERIORADAS, ETC, QUE IMPLIQUEN PERDIDA INUTIL DE AGUA CON LA CONSIGUIENTE ELEVADA FACTURACION DEL HOSPITAL.

4.3.6. PROMOVER EL AHORRO DE ENERGIA ELECTRICA Y DE LAS PERDIDAS INNECESARIAS DE AGUA POTABLE ASI COMO CONCIENTIZAR A LOS TRABAJADORES DEL HOSPITAL PARA QUE SEAN LOS ABANDERADOS DE ESTE TIPO DE AHORRO.

5) BENEFICIOS ESPERADOS:

5.1. DISMINUIR EL TIEMPO DE ESPERA PARA LAS ATENCIONES EN CONSULTORIOS EXTERNOS CON LA CONSIGUIENTE SATISFACCION DEL USARIO.

5.2. TENER A TODO EL PERSONAL DE SALUD MOTIVADO CON LA CONSIGUIENTE MEJORA DE LA CALIDAD Y CALIDEZ DE ATENCION.

5.3. MEJORAR LA RECAUDACION NETA DE RECURSOS DEL HOSPITALARIOS PARA QUE SEAN BENEFICIADOS LOS TRABAJADORES, LOS PACIENTES INDIGENTES Y EL PROPIO HOSPITAL.

TARMA, 11 DE FEBRERO DEL 2011

Sesion ordinaria del primero de Febrero del 2011

SESION ORDINARIA DEL 1ro DE FEBRERO DEL 2011

DR. MOISES TACURI GARCIA

CONSEJERO REGIONAL POR TARMA

Con la presencia del presidente regional Dr. Vladimir Cerrón Rojas, y el pleno del consejo Regional, se procede a iniciar la sesión ordinaria correspondiente:

Mi persona realiza el informe al consejo de haber realizado el primer programa radial por Radio Sudamericana de “La Hora del Consejero por Tarma”, donde se difundieron todos los trabajos que se vienen realizando en la presente gestión. Dentro del marco de transparencia y obligación de los consejeros de rendir cuentas a la población que representamos.

Informé de la inspección a la obra que viene ejecutándose en el Hospital de Tarma, vale decir la ampliación del servicio de emergencia y de consultorios externos, donde hice referencia que el residente de la obra arquitecto Isaías Guzmán, había hecho sugerencias técnicas para una mejor realización de esta obra al supervisor de dicha obra en el GRJ Arq. Efraín Huamán,  donde las principales sugerencias eran de hacer todas las instalaciones sanitarias con tubos de PVC y no con Hierro dúctil (HD) que figura en el expediente técnico, toda vez que el PVC es el mas utilizado hoy en día y tiene mayor durabilidad, de igual modo incrementar el calibre de los tubos o líneas de alimentación de los servicios higiénicos sean de mayor calibre a los que dice el mentado expediente para que pueda funcionar adecuadamente los fluxómetros y no que sean con tanques pues estos últimos son inadecuados para un hospital, toda vez que los servicios tienen que tener de agua inmediata para desaguar por la cantidad de pacientes que recurren a estos servicios y utilizar tanque implica esperar un tiempo considerable y mucho pacientes dejarían los servicios son sus excretas.

Solicité los dos informes sobre la obra inconclusa de Loma-Pajonal que el consejero por Tarma que me ha precedido Ing. Carlos Contreras ha realizado,  para continuar con mi labor fiscalizadora y sobre todo contribuir a la culminación de esta obra.

He informado que a la actualidad son varias las autoridades de los distritos de Tarma que vienen solicitando atención nocturna sobre todo los distritos más alejados, los cuales constituyen una población vulnerable a las emergencias que se presentan en altas horas de las noches y no cuentan con atención médica ni movilidad para desplazarse.

En su momento el Dr. Vladimir Cerrón Rojas, mencionó sobre su participación en la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales el dia 26 y 27 de enero 2011, donde expusioren sus planes de gobierno los candidatos a la presidencia como Alejando Toledo, Ollanta Humala y Pedro Pablo Kuchinsky, donde los dos primeros se comprometieron en dar participación en el Consejo de ministros al presidente de la asamblea nacional de gobiernos regionales con derecho a voz.

Otro acuerdo de esta asamblea fue del consenso unánime (ya no solo en la Región Junín) de nominar en todas la regiones del Perú al presente año como “Año del centenario del nacimiento del amauta José María Arguedas”.

El Dr. Vladimir Cerrón Rojas fue elegido por unanimidad como Presidente de la Asamblea Nacional de Presidentes regionales para el presente año, de igual modo emite una propuesta para que las empresas privadas de carácter minero o no minero sean declaradas de utilidad regional, regular la estabilidad laboral de todos los trabajadores tanto en la comunidad donde se está explotando el recurso y en toda la región, donde por lo menos el 60% de los trabajadores sea de la zona. Que estas empresas además respeten al porcentaje de discapacitados, la capacitación, y se reconozca y respete la sindicalización de los trabajadores.

El  director regional de Agricultura Ing. Daniel Ruiz Vilchez, expuso sobre la viabilidad para que los recursos generados por la agencias agrarias se queden en sus sedes y no sean transferidos a la dirección regional, siendo la conclusión plasmada en el acuerdo regional No 031-2011-GRJ/CR donde se declara viable este pedido.

Luego de un amplio debate se concluye en que ha de declararse de “interés y Necesidad regional el ecosistema del nevado del huaytapallana”. Mediante la Ordenanza Regional No 106-2011-GRJ/CR.

Se calendarizan las sesiones descentralizadas que han de realizarse una al més y a la provincia de Tarma le ha de tocar en el mes de Agosto.

A la propuesta del Dr. Vladimir Cerrón Rojas se le adjunta una propuesta similar para que se conforme una comisión especial que realice un mapeo a nivel de la región Junín sobre empresas del sector privado que realizan inversión en toda actividad económica que esté relacionado con el cumplimiento del programa ambiental PAMA, derechos y obligaciones laborales, pago de impuestos, canon y regalías. Todo lo cual se aprueba por unanimidad conformándose una comisión especial formada por Edith Huari, Silvia Castillo y Saúl Arcos.

Se aprueba el Presupuesto institucional de Apertura PIA 2011 modificado donde a la provincia de Tarma se le presupuesta:

a)      Mejoramiento, construcción de la carretera Pomachaca, La Unión, condorcocha , Caripa, distrito de la Unión Leticia, Provincia de Tarma Junín : S/.15’451,946.00 nuevos soles. (este monto cubrirá una parte del monto total que es de S/.30’438,511 nuevos soles, lo que implica que ha de hacerse una segunda etapa y obviamente hay que ver los mecanismos para que se consiga la diferencia en los meses venideros)

b)      Mejoramiento y ampliación de los sistemas de agua potable y alcantarillado de la localidad de Palca, provincia de Tarma-Junín : S/. 2’554,692.00 nuevos soles (este monto si ha de cubrir totalmente la obra en cuestión según el expediente técnico respectivo).

c)       Mejoramiento y construcción de la carretera trocha carrozable Putuhuay-Tingo-Maripata-Cayash 15 km, distrito de huasahuasi-Tarma-Junín : S/. 594,748.00 nuevos soles (cabe mencionar que esta partida se debe a la condescendencia de la actual gestión regional presidida por el Dr, Vladimir Cerrón Rojas, quién ha visto la necesidad de estos pobladores y ha creído por conveniente fijar este monto para la culminación de esta importante vía de acceso, tan controvertida por cierto por sus irregulares manejos, que deseamos y haremos todo lo necesario para que no vuelva a ocurrir, con otras obras del gobierno regional).

Se termina este resumen enfocado a los intereses de la provincia de Tarma, el total transcrito de las sesiones ordinarias se han de colgar en la web del gobierno regional de Junín en el rubro de Consejo regional.